Séminaire Sur : « La maitrise du suivi et du contrôle des coût d’un projet » Le 12 et 13 Juillet 2023 à L’Hôtel MERCURE -Alger à partir de 9h00 jusqu’a 17H00

INTERET

« Comment Maîtriser le suivi et le contrôle des coûts d’un projet », traite, essentiellement, des savoir-faire et des outils permettant à des gestionnaires de projet et à leurs collaborateurs de maîtriser un des facteurs clés du management de projet :
« Les coûts du projet. »
Déterminer si les budgets prévisionnels sont respectés ; surveiller les écarts du projet, les analyser et prendre les décisions qui s’imposent.
C’est une approche pratique des techniques et méthodes pour maîtriser et réduire les coûts d’un projet.

OBJECTIF:

• les concepts, la terminologie et les principes de la coûtenance (ou cost. control),
  et les processus du management des couts.
• les techniques d’élaboration d’un Budget de projet.

Programme :

• Terminologie, définitions, concepts et processus du management des couts du projet.
• Estimation du projet.
• Les différentes méthodes et classes d’estimation (exercices).
• Budgétisation du projet.
• Les différents types de budgets et élaboration d’un budget d’un projet (exercices).
• Maîtrise des coûts du projet.
• La coûtenance et les principales méthodes de coûtenance.
• La méthode du reste à faire (analyse de la valeur acquise) (exercices et études de cas).
• Préparation du dossier de suivi et contrôle du projet en matière de couts (exercices).
• Collecte et flux des informations.
• Élaboration et analyse du rapport des couts du projet.

Publics Concernés :

• Les Directeurs, chefs, responsables, coordonnateurs et cadres gestionnaires de projets ;
• Tout membre d’une équipe de projet ;
• Responsables – ingénieurs, techniciens supérieurs d’estimation et ceux du contrôle des coûts (coûtenance) impliqués dans la préparation et le suivi des projets (planification, estimation, budgétisation, approvisionnement, qualité …)
• Les responsables des corps de métier intervenants dans les projets.
• Toute personne souhaitant connaître et améliorer les bases du management des couts du projet.

Volume Horaire :

(14h) heures soit deux (02) jour à raison de 7 heures/Jour.

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